“通用电气的改革已经结束了！”在接受采访时，通用电气首席执行官弗兰纳里如此说道。当地时间26日，通用电气宣布剥离其医疗业务部门，以及在贝克·休斯石油公司中的股份。曾经的美国骄傲结束了一段辉煌的历史，但这并不意味着当年的工业巨头轰然倒塌。通用电气表示，最新的剥离举措标志着公司剥离200亿美元资产的计划已经基本完成，留下一家“更简单、更强大”的公司，希望能促进增长、运营利润和股东回报。
“剥离”似乎成了通用电气的代名词。据消息称，通用电气将在12-18个月内剥离医疗健康部门，并在2-3年内出售贝克·休斯石油公司全部62.5%的股份。一天以前，通用电气刚刚宣布将其工业燃气发动机业务以32.5亿美元的价格出售给私募股权公司安宏资本。
百年通用电气在破产重组的路上蹒跚了太久，而今终于要守得云开见月明了。通用电气表示，公司业务被剥离后，通用电气将专注于喷气发动机、发电厂和可再生能源业务。去年8月刚刚接掌通用电气首席执行官的弗兰纳里在电话会议上称，对通用电气而言，这项剥离计划将是一个戏剧性、彻底的变化。企业计划通过减少债务成本，建立完善的现金流管理体系，从而平衡企业的资产负债情况。
通用电气这样的选择令人有些意外。去年11月，通用电气的业务重整计划中，未来的核心业务中还有今天被剥离的医疗业务。截至2016年底，这三项业务约占58%的营收。但仔细看来，如今的结果也在情理之中。今年2月，通用电气公布的2017年四季度财报显示，企业的整体收入下降了5%，而新能源业务的收入却不降反升，收入上涨15%，成为通用电气表现最好的业务。
事实上，早在2015年通用电气完成对阿尔斯通发电与电网业务的收购后，通用电气就已成为拥有业界最广泛、影响最深的可再生能源产品线的公司之一，产品涵盖了海上和陆上风机、水电等多个领域。
大手笔剥离业务的同时，通用电气也在小心试探新的领域。最新的动向是通用电气似乎有意要做工业届的“iOS”。至今，通用电气的官网入口还标有这样一句话：欢迎来到数字工业时代。也就是说，这家工业巨头已经瞄准了软件领域。2017年10月，弗兰纳里与微软CEO纳德拉的联合对话中，还强调了数字化工业的战略重点不会动摇。
“通用电气不会轻易放弃工业数字化业务，因为这一业务很可能是通用电气真正翻身的唯一机会。”美国道富银行分析师Wendy Zhu曾经如此评价通用电气的数字化目标。然而这条路并不可能一帆风顺，西门子于2016年推出了工业云平台MindSphere，同样强劲的对手已经出现，通用电气未来能否崛起续写下一个百年神话，只能交给时间去证明。
